(图文)论企业的做强做大与装饰行业的规模发展
来自:http://www.chinazssg.com/News/ShowInfo8.aspx?ID=50   作者:大写艺   编辑:admin   发布时间:2007-4-4 11:54:31
半年制室内设计培训论企业的做强做大与装饰行业的规模发展
北京市建筑工程装饰公司  李建民


    按照集团调整产业结构、做强做大装饰业的发展战略,装饰公司应在集团装饰业中成为龙头企业,发挥领头羊的作用。装饰公司经认真的研究,确定到2010年,公司将努力实现资质水平等级的提升,在建筑装修装饰工程专业承包一级的基础上,达到:机电设备安装工程专业承包一级;建筑幕墙工程专业承包一级;园林古建筑工程专业承包二级;房屋建筑工程施工总承包一级;建筑智能化工程专业承包三级;消防设施工程专业承包三级;钢结构工程专业承包三级;特种专业工程专业承包;建筑幕墙工程设计乙级;机电工程设计乙级。届时将能够具备承接国内外各种大型现代化建筑结构的施工及装饰工程的设计与施工的能力,在应用新技术、新材料、新工艺、新机具方面与公司实力相符,争取建成有工厂化生产、模块化施工、信息化管理的先进企业。形成北京乃至全国装饰行业的知名品牌。
    那么,装饰公司如何才能实现上述目标,做强做大?以下谈一下我对这个问题的粗浅认识。

    一、建筑装饰企业的发展现状
    随着国民经济持续稳定的发展和人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济支柱产业的建筑业及房地产业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,给建筑装饰业提供了持续、良好的市场前景。
    全国建筑装饰企业总数达34万家左右,直接从业人员高达1000万,其中专业主营建筑装饰施工,有资质的企业有2万多家(具有一级装饰装修资质的704家),兼营有装饰施工资质的企业近6万家,有营业执照,但没有资质的,主要从事家庭装饰小型工程施工的企业近20万家。
    据不完全统计,2004年我国装饰行业产值突破一万亿元大关,其中公共装修5600亿元,家庭装修4430亿元。这就是说,我国建筑装饰业已经是一个从业人数达1000万人左右、年总产值超过一万亿元的庞大行业。以我国2004年GDP计算,建筑装饰行业总产值占GDP的6%左右,行业年增长速度为18%,远远高于GDP的增长速度,为国民经济的增长做出了显著贡献。
    建筑装饰行业作为一个充满活力的新兴企业,在高速增长的同时也并存着市场的激烈竞争。从企业的结构分析:一类为传统的建安公司模式中剥离出来的装饰企业,由于其母体组织和自身的管理体制等因素的影响,企业难以适应高效率的市场竞争。另一类为改革开放发展起来的民营企业,其专业划分较细,技术力量薄弱,资本金小,现金流差,竞争力弱。从建筑装饰企业整体来看,绝大部分是规模较小、实力不强的小企业。从北京的建筑装饰企业来看,北京有一级资质的装饰企业123家,年产值过亿元的40多家,年产值过5亿元的不到10家。
     随着我国加入WTO,我国建筑装饰企业面临着国外竞争者的冲击。据不完全统计,仅在我国704家一级资质装饰施工企业中,就有40多家是中外合资企业,引进了大量国外资金。在20世纪90年代后期,外商投资企业出现了高速增长的趋势,国外大建筑施工企业看好中国的装饰市场,全球建筑业50强都在中国建立了合资机构或分支机构,相当一部分参与了装饰装修工程。纵观一些高档的装饰装修工程投标案例可以发现,我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。因此,探求建筑装饰企业的规模发展,提高我国建筑装饰企业的竞争力,对于大力推进装饰企业适应不断开放市场需求,具有非常重要的现实意义。

    二、建筑装饰企业规模发展的有利条件
    (一)经济的发展和“奥运会”给建筑装饰企业的规模发展带来契机
     随着改革开放的深入,经济发展速度的加快,人民生活水平的提高,“奥运”对城市环境提出的高标准高要求,这些都为装饰行业造就了千载难逢的发展契机。据不完全统计,由20世纪90年代初到90年代末,大型公建、宾馆、娱乐中心、教育等工程建设达6000多万平方米;20世纪90年代末至今高档公寓、别墅、精品住宅小区等建设也在6000万平方米以上;从现在到2008年奥运会召开,还将建设大型金融、宾馆、写字楼、教育、医院、体育场馆等公建工程也不下6000万平方米,建设精品住宅、高级公寓、别墅等工程也要在5000万平方米左右,再加上旧有的工程装修改造周期已到,这就为装饰行业的发展带来了难得的发展机遇。
    从“奥运”工程项目预算来看,奥运会场馆建设费用是14.29亿美元,奥运村建设费达4.42亿美元。从“奥运”建设项目来看,奥林匹克公园是60—80亿人民币,北京必要的活动场所新建费50.82亿人民币,奥运村、记者村建设费39.86亿人民币,奥运会必要场所改建、修缮费用16.62亿人民币,广播电视中心建设费3.72亿人民币,修建各种配套服务中心约12亿人民币,这都是巨大的建筑市场。
    面对这个大市场,是小打小闹的发展装饰,还是抓住机遇规模发展装饰行业,这个问题摆在我们的面前,要求我们的行业管理人员、装饰企业高级管理人员对此做出答复。我说:我们的装饰行业管理者、装饰企业高级管理人员,一定要抓住机遇、精心准备、积极扩充、规模发展建筑装饰行业。
    (二)装饰投资量的不断加大为建筑装饰企业提供了商机
     当国民经济发展速度GDP为7%—9%时,建筑业发展速度为11%—20%时,住宅业发展速度为18%—20%时,建筑装饰行业发展速度为18%—20%。进入21世纪,我国建筑装饰行业年平均发展速度为18%,2000年为5500亿元,2001年为6600亿元,2002年为7200亿元,2003年为8500亿元。年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右。
    据国家统计局投资司建筑业处2004年9月25日报告的数字,建筑业2000年以来年平均发展速度是20%,特别是2003年下半年、2004年上半年全国进入投资热潮。2004年我国GDP增长9.5%。比上年增长0.2个百分点。尽管2004年12月27日建设部汪光焘部长透露:2004年全国“公共设施管理业”投资同比增幅已由1—3月份的81.6%回落到1—11月份的23.4%,同比增长低于全社会城镇固定资产投资增幅;房地产开发投资同比增幅由1—3月份的41.1%回落到1—11月份的29.2%,但是建筑装饰行业却始终保持18%的发展速度。        2004年我国建筑装饰行业产值约为10030亿元,突破了一万亿元大关。装饰投资量的加大为建筑装饰企业提供了商机。
    (三)装饰企业相对建安企业投资少、见效快,降低了装饰企业的风险
    建筑装饰企业同建安企业相比投资少、周期短、资金回收快。一般地说“10万平方米的经济适用房的利润不如2万平方米的精装修”建安企业的利润率一般不到5%,而装饰企业的利润一般可以达到20%以上。建筑装饰业的投资主要有四项:一是高级设计和管理人才的投入;二是现代化的施工专用工具的配备;三是施工生产过程中须用的流动资金;四是市场竞标过程中的经营费用。这四部分的投入比起建安企业来说还是要少。可以说投资少、见效快、风险小,是应该用心去发展的事业。因此,我认为建安企业都应该配套发展装饰业,并且形成适度规模,加大装饰工程产值的比例,建安企业的装饰产值应该占施工总产值的50%以上,专业装饰企业的施工产值应在3—5亿元以上。
    (四)建筑装饰业是一种“朝阳产业”,发展前景看好
     北京地区建筑结构施工最迟延续到2007年,2008年以后建安企业的经营方向应转向外埠。然而装饰行业不同,它虽然随着建筑业的变化而出现一段时间的低潮,但是装饰装修的周期是有一定规律的。一般宾馆饭店、写字楼的装修周期是6—8年,而娱乐场所、商务用房的装修周期还会更短些。因此,只要巧妙的把握装饰装修的周期性,装饰企业还是有很多的商机。面对这样一个充满商机、前景看好的“黄金产业”,我们各级装饰行业的管理者和经营者们还能甘愿坐失良机吗?
    (五)建筑装饰业是培养新经济增长点的主要产业结构
     建筑装饰行业是20世纪80年代末从建安行业剥离出来的。建安企业对装饰装修并不陌生,过去的建安企业都有装修队,只是那时的装修没有现在装饰这样高的设计理念,没有现在装饰这样高的艺术追求。因此,建安企业应该尽快地补上这一课,提高装饰设计的品味和创精品的意识,依托建安企业人力、物力的优势,技术力量雄厚的资源,为拓展装饰行业奠定基础,扩大影响,把这个新的产业结构建设好、发展好。通过建安工程拓展装饰市场,通过品牌工程扩大装饰市场,通过总包地位占领装饰市场。这样装饰行业才能上得快,上得稳,走得扎实,装饰行业就会成为培育新的经济增长点的产业结构。
     以上是建筑装饰企业规模发展的有利条件。虽然,现在看来是起步晚了一点,但是还有机遇,还有发展的空间,还会有更好的前途。起步的早和晚应当辩证的看,南方的装饰企业起步比北方早,但那时的装饰企业一般规模较小,装饰工程项目比较简单,装修的档次不高;北方的装饰企业起步晚,但现在市场大、任务多,装饰工程项目比较复杂,装修的档次高级、精细,现在有的装饰企业一年完成产值几亿元,过去的装饰企业一年完成几千万元就是多的了。无非是现在要起步高一点、规模要大一点,闯过去就是风光无限。因此,早与晚是相对的,但是要把装饰企业做强做大是绝对的,一定要变单一产业结构为多元产业结构是绝对的。这就决定了装饰企业规模发展的重要性。

     三、如何发展建筑装饰企业的产业规模
    (一)经营群体要有科学的发展思路
    发展思路不是凭空产生的,它是通过对建筑装饰市场的分析,对国家投资政策导向的研究,以及装饰发展的多方面经验与教训的总结、研究制定出来的。这就是:以建筑装饰市场为依托,创新经营机制,提高市场占有率;以广泛吸收社会资本为根本,创新适应市场的体制;以实现规划目标为动力,创新经济增长方式;以吸引扩充人才为重点,创新培养、聘用优秀的设计人才、管理人才、高级技术工人;以科学管理为基础,全面创新、打造装饰品牌。这个思路的核心就是创新,要打破固有的、传统的思维方式和观念,创新过去没有的或者薄弱的、超常规的思维模式和理念。这个思路的目的是要发展培育新的产业结构,变单一产业结构为多元产业结构。这个思路的根本是要广泛吸收社会资本,建立现代企业制度,以适应市场的竞争环境,尽快把企业做强做大。这个思路的措施是吸引、重用人才,让社会人才为我所用,以实现设计水平的现代化,经营管理的科学化,施工生产的标准化。
    (二)从项目总承包入手,取得装饰装修工程的承包权
    许多建安企业都有工程总承包的便利条件,要改变关注结构工程、忽视装饰工程的观念,在总承包干好结构工程施工的同时,紧紧地盯住装饰工程。实现这一愿望的根本首先是结构施工过程中的服务,通过优质的服务争取扩大承包的内容或参与装饰工程招投标,最终实现承揽“整体工程”的目的。北京城建集团就是充分利用工程总承包的有利地位,参与装饰工程的招投标,承揽了国家大剧院等许多装饰装修工程。
    (三)以装饰设计为龙头,打造装饰品牌
    装饰业设计是龙头,是先导,是赢得市场的第一要素,设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合,把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程,要在保证满足顾客和适用法律法规要求的前提下,寻求人们对造型美的无限追求和对使用功能的合理需求的统一,我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的时代特点又体现传统的民族风格,即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求,创出能够流芳百世的民族装饰精品。以设计中标带动工程施工中标是企业规模发展的明智之举,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司,是20世纪90年代末成立的一家装饰企业,成立时间不长,起步较晚,但是靠一支400人的设计队伍,以设计中标扩大企业影响,打动建设投资人的眼球,工程施工投标屡屡得手,一跃成为中国建筑装饰企业的领头军。
     建筑装饰企业必须注重打造品牌,保护品牌,实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到:一、企业要制定企业内部质量验收标准,要高于国家和行业标准;二、企业要制定企业自己的工艺规范,用科学先进的技术工艺保证优质;三、企业要推行采用先进的施工机械设备,用先进的机械设备保证优质;四、企业要建立完善的服务体系,保证竣工后提供优质的服务;五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程;六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标,保证履约能力,让品牌成为诚信和优质的象征。
    (四)重视发展配套产业,形成企业规模经营
    建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显,建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营,就要重视发展装饰配套产业,完善配套的产业链。工厂化装配式、拼装式装修是装饰的发展趋势,不仅可以提高工作效率,保证质量,减少浪费,而且可以把流向企业外部的利润留在企业内部,有利于经济效益的提高。装饰企业应形成木制品、玻璃制品、不锈钢、石材、塑钢窗、幕墙等配套产品的加工能力,完善自己的生产和服务能力,使装饰工程工厂化、产业化。
    (五)构建装饰企业的战略联盟
    装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力,将企业的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。建筑装饰企业通过构建企业战略联盟策略,可以优化资源,专注目标,提高效率,集中精力发展自己的核心技术,以增强企业的核心竞争。
    企业战略联盟所具有的战略性和灵活性,在给投资者带来最佳的设计和服务的同时,展现了企业的能力,提高了企业的价值。因为企业联盟是一种高质量的、长期的战略合作,这种合作可以增强企业之间的相互了解,相互信任、相互学习、取长补短;这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力,促进企业的规模发展。

    四、建筑装饰企业规模发展的现实问题
    (一)以项目管理为核心,增强全面履约的能力
    装饰工程项目部是展示企业形象的窗口,企业的形象是通过装饰工程项目部的经营、运作、运行展示给投资者的。企业要强,装饰工程项目部必须要强。因此,企业的经营一定要以项目管理为核心,围绕着工程项目部的运行来运作。一个懒散的项目部,损害的是企业的整体形象。有些企业就是因为某一点上的失误,导致满盘皆输。
    (二)建立全新的理念,大胆聘用高级管理人才
    建筑装饰企业是智力密集型企业,企业的生存和发展不在于人的数量,而在于人的质量,在于企业自主创新能力。原有建安企业的管理人员,如果不学习,不拔高,是搞不了装饰工程的,这就是“装饰的困惑”所在。建筑装饰企业需要的是一批具有全新的理念、熟悉运行规律、懂得现代化管理的精英。
    在人才的使用上要变社会人才,为我所用。广纳群贤,广招人才,使之形成一支高级技术管理型的经营队伍。
    (三)大胆引进社会资本,实现多元化的经济成分
    市场的竞争要求经济多元化,机制更加灵活。以所有制的变革,促管理机制的变化。否则,“一枝独秀”,“一企独尊”,难以适应市场的的需要。
 
    总结
    世界经济一体化和后“奥运”经济的影响,留给我们建筑装饰企业的时间不多了,北京的建筑装饰企业更要有紧迫感。北京是一个国际化的都市,北京的建筑装饰行业要在全国建筑装饰行业发挥领军作用。北京领军领什么?就是要领出一个国际化装饰行业来。国际化的概念就是“与狼共舞”,就是要面对面的国外装饰企业竞争,小打小闹行吗?单打独斗行吗?根本不行。你不形成一定的规模,你就不具备竞争的实力。当相当数量的建筑装饰企业形成一定规模了,那末我们才有可能在国际市场上打出“建工品牌”,打出国际化品牌。